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新聞動(dòng)態(tài)

[儀器老板100問(wèn)]第12期||如何有效管理新入職的90后銷售?



儀器老板100問(wèn) 

| 第十二期主題 | 


如何有效管理新入職的90后銷售?



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上一期我們討論了,關(guān)于招聘畢業(yè)生的話題。

那么招回來(lái)后,我們要怎么有效激勵(lì)其創(chuàng)造更多價(jià)值呢?


現(xiàn)在招進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生,基本上都是95后的了吧?

先不要說(shuō)如何激勵(lì)他們了,如何與他們溝通已經(jīng)是很多老板們的難題了,幾乎沒(méi)有共同語(yǔ)言,大多數(shù)也沒(méi)有什么所謂的職業(yè)規(guī)劃。


所以老板們的老一套:畫(huà)餅,績(jī)效,職業(yè)規(guī)劃,技能成長(zhǎng)等等,作用幾乎為零。

怎么有效的和現(xiàn)代年輕人溝通,是管理者與老板們的首要解決問(wèn)題。




這兩年我們新招了個(gè)銷售A,當(dāng)初是因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)候,他有積極地表現(xiàn)自己并有一些獨(dú)特的想法,HR便招入。


但是入職后工作了1個(gè)月,銷售主管投訴有幾點(diǎn)問(wèn)題:

1. 無(wú)法溝通,工作流程和銷售基本指南都培訓(xùn)過(guò)了,沒(méi)有按照流程來(lái)做。

2.自我中心,到點(diǎn)下班了就走,工作沒(méi)完成也不管。

3.工作不走心,叫拖地絕不掃地,叫洗碗絕不擦桌子。


洪總單獨(dú)和銷售主管溝通,分析新員工的情況:

1,  年輕人彰顯個(gè)性,對(duì)條條框框比較抗拒,也非常有自己的想法,尚可一聽(tīng)。

結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn),讓他實(shí)施自己的想法但也要按照公司流程走,如果是對(duì)公司有積極作用的,改變也無(wú)不可。

而銷售更需要有活力,有創(chuàng)造力,這是好的方向,但切忌自我中心和小聰明,銷售主管的經(jīng)驗(yàn)可以作為引導(dǎo)。


2,  加班這個(gè)對(duì)于新人來(lái)說(shuō)可以看看必要性大不大。項(xiàng)目沒(méi)有太大的,培養(yǎng)新員工對(duì)客戶的責(zé)任感,而不是對(duì)公司的勞動(dòng),這樣想法和格局自然不一樣。主管也可以了解一下組員的生活。


3,  下達(dá)任務(wù)要明確,不能想當(dāng)然

新人的能動(dòng)性還沒(méi)辦法很好自行調(diào)動(dòng),需要給新人指導(dǎo),讓他知道做這個(gè)事情是需要做哪些步驟,做到什么程度,對(duì)他自己有什么用,利用他自己的優(yōu)勢(shì)他能夠做的比其他人優(yōu) 秀或者突出的地方在哪里。

讓新人覺(jué)得你是為他好的,真心去教他。


看來(lái),就算選了人,招進(jìn)來(lái)了,接著的留人用人問(wèn)題呀不少呀。


主管再次跟銷售A溝通。

聽(tīng)了他的一些意見(jiàn)和建議,也告知他公司流程的必要性,是公司正常運(yùn)行的根本,當(dāng)然促進(jìn)提高公司運(yùn)行效率的意見(jiàn)是隨時(shí)歡迎的。

銷售A覺(jué)得自己的意見(jiàn)被重視,能體現(xiàn)到自己的作用,也逐漸理解公司流程各個(gè)環(huán)節(jié)和工作人員的重要作用。


銷售A也逐漸有客戶訂單跟進(jìn),對(duì)于客戶確實(shí)也多了很多責(zé)任感在,需要第2天就要出方案的緊急情況下,也會(huì)加班給客戶做好。

當(dāng)然主管在*初也一起幫忙完成一些項(xiàng)目,讓新人也對(duì)主管更加信任。


對(duì)于下達(dá)任務(wù)方面,銷售主管也聽(tīng)取了洪總的意見(jiàn)。

之前對(duì)于銷售A,是先讓他去開(kāi)發(fā)XX地區(qū)的,結(jié)果一開(kāi)始的時(shí)候一 天都沒(méi)打幾個(gè)電話,只是把現(xiàn)有的客戶簡(jiǎn)單聯(lián)系一下,完全沒(méi)有自己自主去找資源。


現(xiàn)在主管跟銷售A溝通,會(huì)告知:

后面這個(gè)XX地區(qū)就是你的主要區(qū)域,由你全權(quán)負(fù)責(zé),公司除了以后的客戶名單外,還需要你去開(kāi)拓這個(gè)地區(qū),這些老客戶要如何維護(hù),新客戶要去怎么找,你的優(yōu)勢(shì)可以輕松應(yīng)對(duì)XX情況(例如推新產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì))。


并且主管每天都與銷售A溝通跟進(jìn)情況并解答新人疑問(wèn),逐漸上手后就變成1周溝通一次。


銷售A逐漸也慢慢上道,而且憑借優(yōu)勢(shì)做得更好。

他有獨(dú)特想法的特點(diǎn),在新產(chǎn)品推廣方面優(yōu)勢(shì)非常明顯。






總結(jié)


可能以前我們都會(huì)對(duì)老板和領(lǐng)導(dǎo)有一種階級(jí)觀念,但對(duì)于私企目前的現(xiàn)代職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)是不存在的。


我們更需要做的是去了解溝通,適應(yīng)時(shí)代,找出職場(chǎng)新人的關(guān)注點(diǎn),因材施教,有的放矢。

如果還是老一套,作為儀器小公司,縱使求賢若渴,招兵買(mǎi)馬,也逃不過(guò)人心難聚,人來(lái)人往的結(jié)局。


新一代的年輕人多數(shù)個(gè)性明顯,根據(jù)調(diào)查報(bào)告,

以前普遍關(guān)注的是:我的薪酬、我的滿意度、我的老板、我的年度績(jī)效評(píng)估、我的弱點(diǎn)、我的工作;

現(xiàn)在和未來(lái)關(guān)注的是:我的目標(biāo)、我的發(fā)展、我的教練、與我持續(xù)的對(duì)話、我的優(yōu)勢(shì)、我的生活。


對(duì)于現(xiàn)代新銷售,我們需要更加頻繁的單獨(dú)溝通,對(duì)他的想法和理解做評(píng)估,引導(dǎo)和分析。


可以關(guān)注一下以下幾點(diǎn):

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力

這里不是指上下級(jí)關(guān)系的認(rèn)可,而是領(lǐng) 袖能力。讓新銷售認(rèn)同主管的價(jià)值觀,認(rèn)可主管的能力,并且感受到主管對(duì)其的引導(dǎo)和協(xié)助是真的有效的。

得到認(rèn)同,才會(huì)有影響力,才能愿意聽(tīng)話被管理。


2.關(guān)注新銷售的個(gè)體需求

90后個(gè)性鮮明這個(gè)特點(diǎn)幾乎是毋庸置疑的。

那么這也是主管們難以根據(jù)共性需求就能好好管理的原因。

對(duì)于現(xiàn)在的新員工,需要更加關(guān)注其獨(dú)特性,他們的需求 是多樣化的,具有鮮明的特證。

主管可能需要以獨(dú)立的個(gè)體認(rèn)知來(lái)處理與他們的關(guān)系,才能更好的引導(dǎo),讓公司目標(biāo)與他們個(gè)體目標(biāo)形成一致。


3.注重心智的激勵(lì)

人的心智決定行為。現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)讓人感覺(jué)到壓力和沖擊,讓人容易急進(jìn)功利甚至不擇手段(現(xiàn)在大多年輕人都喜歡做網(wǎng)紅)。

進(jìn)行心智的激勵(lì),提高員工的格局,引導(dǎo)其正確的思考角度,他才會(huì)真正懂得對(duì)錯(cuò),從而懂得向正確的人和方式學(xué)習(xí),也嘗試去理解或認(rèn)可公司的鼓勵(lì)和績(jī)效方式。


如何有效管理新入職的90后銷售?

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有實(shí)際的答案,只能我們一起探索,找到*適合自己公司的方式。





本期群內(nèi)討論摘抄



權(quán)力

澤恒生物


要通過(guò)培訓(xùn)改變一個(gè)人太難啦,關(guān)鍵在篩選,而非改變,員工自己不改變,你是沒(méi)辦法的!試圖改變員工的舉措都會(huì)失敗的!反正我們的改變都是失敗的。所以主要篩選人。不是一家人很難進(jìn)一家門(mén)的。對(duì)精英路線,你們公司認(rèn)可的優(yōu) 秀。我認(rèn)為每個(gè)公司需求的優(yōu) 秀有不同的側(cè)重點(diǎn)。

圖片

蒲經(jīng)理

青島盛瀚


不同崗位所需的優(yōu) 秀標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不一,但在組織里同頻很重要,對(duì)于組織效率提升非常有幫助,大家在共同認(rèn)可的文化里做事會(huì)比較順心。

個(gè)性鮮明可能適合做一些有**有挑戰(zhàn)的事情,或許會(huì)有意外收獲。


覺(jué)得有年代代購(gòu)?

如何管理新入職的90后95后?

如何尋找*合適自己公司的方式?



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