總結(jié)
有沒有一個(gè)公司制度是員工會(huì)自動(dòng)自覺遵守的？
沒有，因?yàn)橐?guī)章制度就是違反人的自由本性。我們能做的，就是如何通過各種方式恩威并施地讓他們?nèi)プ袷亍?/span>
一種公司制服，可能老板覺得理所當(dāng)然天經(jīng)地義，沒準(zhǔn)公司員工就覺得根本沒法接受而消極抵抗。
日常管理中，如果能引導(dǎo)員工自覺遵守，那就是事半功倍，省了非常多的管理成本。
（1）在制定制度的時(shí)候，要認(rèn)清制度的目的性，以效益還是以其它目的為導(dǎo)向，盡量符合公司的團(tuán)隊(duì)，盡量得兼顧各部門可能遇到的問題，做到合理、實(shí)用和公平。
這是管理者Z燒腦的地方，但是考慮得越全 面，制度建的越完善，后面的推進(jìn)和執(zhí)行將會(huì)越容易，甚至可能可以一勞永逸。
這里有一點(diǎn)要注意，公司制度要符合勞動(dòng)法，否則等同虛設(shè)，反而在后期勞動(dòng)糾紛中可能對(duì)公司極為不利。
（2）灌輸企業(yè)文化，做好思想工作，讓員工認(rèn)同公司，認(rèn)同制度。
形而上學(xué)的唯物主義說過，外因僅是變化的重要條件，內(nèi)因才是變化的關(guān)鍵，外因必須通過內(nèi)因才能起作用。
公司的各種規(guī)章制度如果沒有Z好思想工作，員工不認(rèn)可，那就非常難執(zhí)行。我們總不能再安排人去監(jiān)督公司每一個(gè)員工的行為吧，這從人力和成本上都是不允許的。
歐洲有人說過：官僚主義，就是一個(gè)人的工作分給2個(gè)人來做，然后為這兩個(gè)人成立一個(gè)部門在安排一個(gè)人去領(lǐng)導(dǎo)該部門，同時(shí)安排專人去監(jiān)督該部門的運(yùn)行。
大企業(yè)敢這樣做，小企業(yè)怎么敢？我們小企業(yè)生存的資本本來就是規(guī)模小、靈活、成本低，不然一下子就要被大企業(yè)給滅了。
所以要不斷重復(fù)得給員工做思想工作（有人成為“**”），天天說**說，讓員工習(xí)慣成自然地接受這個(gè)制度，從內(nèi)心里認(rèn)同公司制度，從而自覺遵守。
如何做思想工作也是一個(gè)問題，現(xiàn)在可不容易了。
除了要不斷重復(fù)地天天說，還要給員工承諾（畫大餅）。
告訴員工，如果他怎么準(zhǔn)守制度，就會(huì)獲得什么，讓他知道這樣做是對(duì)他Z有利的。
不過跟幾十年前的國(guó)企單位不同，現(xiàn)在光靠金 錢很難打動(dòng)年輕人。
但是大部人人的基本需求還是不變的，除了金 錢基本就是圍繞個(gè)人發(fā)展、職業(yè)前景、被周圍的人認(rèn)同等獲得感等。
例如可以制定員工職業(yè)規(guī)劃，雖然這個(gè)比較耗時(shí)間和耗腦力，但是比專門盯著員工去遵守規(guī)則還是會(huì)容易得多。
讓員工覺得這樣做不僅能賺錢，還能學(xué)到東西，獲得晉升，才會(huì)接受公司和管理者的理念，從心里認(rèn)同這個(gè)做法。
但是做思想工作的許諾，一定要把握分寸，不可輕易在酒桌上許諾，不可在情緒不穩(wěn)定時(shí)許諾，不可許諾自己做不到的事。
老板可能會(huì)忘記自己許諾過的， 但是員工會(huì)記得。如果老板都失去信用，就難以得到員工的認(rèn)同。
（3）先讓主管們起模范帶頭作用。
身先士卒，身體力行。先做主管們的思想工作，讓主管們起到模范帶頭作用，能更好得消除員工的抵觸情緒，推行起來會(huì)更輕松。
（4）公司制度規(guī)定合適的獎(jiǎng)懲措施，并且要及時(shí)兌現(xiàn)。
行人闖紅燈和汽車闖紅燈同樣是違法交通法，行人闖紅燈出現(xiàn)機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于汽車闖紅燈，是因?yàn)槠囮J紅燈會(huì)直接被抓拍扣6分罰200元，而且汽車闖紅燈造成事故的概率很大代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于扣分罰款。
行人闖紅燈被抓的機(jī)率低，而且汽車有的會(huì)禮讓，有的會(huì)避讓，行人闖紅燈的違法成本很低。
所以懲罰的設(shè)定要合理并且要讓員工在意。
而獎(jiǎng)勵(lì)Z好要高調(diào)。
獎(jiǎng)勵(lì)不僅是獎(jiǎng)勵(lì)的那部分，還有跟懲罰的相差值，再附加高調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)感，就會(huì)顯得更加有吸引力。
該獎(jiǎng)勵(lì)的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的要及時(shí)按規(guī)定處罰。員工會(huì)覺得公司的管理是“法治”而不是“人治”，而且會(huì)增強(qiáng)老板的威信。否則會(huì)讓員工覺得公司制度形同虛設(shè)，便不會(huì)去遵守。
如上期說道，把公司從“人治”進(jìn)階到“制度管理”，公司管理層正式步入軌跡，老板才能有更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略問題。
引導(dǎo)員工自覺遵守公司制度是這個(gè)進(jìn)階過程中非常重要的難點(diǎn)問題，是公司在過度過程中能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和保障。
